Формат газеты – А2 усеченный. Объем – восемь полос. Выходит по пятницам. Подробнее об издании рассказывает главный редактор газеты «Azamat» Мариям Болаткызы.

- Мариям, расскажите, какова концепция новой газеты «Azamat»? Какие цели и задачи вы ставите перед собой и коллективом?

- Новое средство массовой информации должно стать развлекательно-познавательным изданием для деловых людей. В чем-то мы хотим походить на журнал, но журнал, который имеет еженедельную периодичность и выходит в формате газеты. Команда газеты «Azamat» понимает, что печатное издание живет один день и его задача не только информативная, но и познавательная.
В наши планы входит открытие своего сайта в ближайшем будущем. Думаем, что на нем будет размещаться более полная и оперативная информация, чем в бумажной версии. Мы понимаем, что за интернет-изданием - будущее. Постепенно этот рынок растет, но не так быстро, как хотелось бы. Поэтому наша команда пошла традиционным путем и в первую очередь создала бумажный вариант, а не интернет-версию.
Команда газеты «Azamat» стремится все делать собственными силами, минимально привлекая интернет-информацию. Мы хотим формировать определенную гражданскую позицию у населения: каждый на своем месте должен выполнять работу максимально качественно, не пенять на всех и вся и не говорить, что в жизни все не так, как хотелось бы. Именно поэтому мы не были против, когда владелец издания решил назвать свою газету «Azamat». Как известно, как назовешь корабль, так он и поплывет. Мы, не первый год работая на рынке СМИ, также знаем, что не имя красит газету, а ее содержание.

- Почему вы решили войти в рынок деловых изданий? Ведь в Алматы уже немало газет подобного формата.
- Мы понимаем, что из около двух тысяч печатных изданий, выходящих в Казахстане, одна четверть - деловые. Но именно они задали новый импульс развитию казахстанской журналистики. Конкурировать на этом рынке, как это не прозвучит парадоксально, одновременно и сложно, и легко. С одной стороны, казалось бы, трудно соперничать с таким количеством изданий, представленных на рынке, с другой - их качество позволяет нам занять свою нишу. Тем более мы хотим сфокусироваться на определенной аудитории.

Наша команда вряд ли смогла бы создать издание общественно-политическое. Для нас это просто скучно. Мы понимаем, что политика - это концентрированная экономика. Но все-таки нам до сих пор удавалось не затрагивать политику. Конечно, мы не зарекаемся никогда не касаться политики, так как это невозможно. Но на данный момент предметом нашего интереса является тактика, а не стратегия.
Если говорить о таблоидах, то лавры Джозефа Пулитцера или Руперта Мердока, которые смогли серьезно поднять свои тиражи с помощью скандальных материалов, активного применения карикатур и других средств, а затем и влиять на политическую жизнь, позволяют нам спать спокойно. Наш темперамент и нынешняя жизненная позиция подсказывают, что «желтая пресса» не для нас.
Есть и более важный резон. Дело в том, что команда газеты - это журналисты с опытом работы 10-15 лет, которые прекрасно знают отечественный рынок. Они сами недавно встали на ноги и хотят чувствовать себя хозяевами, а не гостями в этой жизни. Наша команда сама активно познает этот мир и желает поделиться этой информацией с другими. И нас интересует именно эта сторона жизни - бизнес, технологии управления предприятием, возможности личностного роста и многое другое.
Для нас газета «Azamat» - это первый проект, который мы делаем самостоятельно. Раньше мы работали у управленцев старше нас. Теперь пришел и наш черед встать на крыло. Поэтому для нас важна успешность данного проекта.
Есть и еще одна деталь. Работа в данном издании имеет в меньшей степени материальную мотивацию, а в большей - сделать качественный продукт и надежно занять свою нишу. Мы хотим померить свои силы и спросить себя: «Можем ли мы сделать это?» И мы надеемся, что нарушим установку: первый блин комом.

- Кто ваша аудитория?
- Мы - деловое издание для тех, кто понимает, что предприниматель, это не тот, в чьем гардеробе галстук – неотъемлемый аксессуар. Мы хотим быть интересными для тех, кто имеет деньги и желает заработать их еще больше, чтобы эффективно потратить, наполнить комфортом свою жизнь и жизнь своих близких. Для тех, кто получает удовольствие от своей работы, которая приносит им основной доход. Это издание для тех, кто стремится пополнять свой кошелек, эффективно вкладывая сбережения в инвестиционный бизнес, и хотел бы отслеживать ситуацию на всех основных рынках Казахстана.
Мы хотим рассчитывать на молодых и дерзких, желающих создать свой бизнес, мечтающих сделать себе карьеру в крупных компаниях. Но все-таки понимающих, что деньги - это не самоцель. Главное - жить полной жизнью, не забывать о том, что есть друзья, семья, любовь, что есть он сам. Жизнь быстротечна, нужно, чтобы каждый выполнил свою жизненную функцию на все сто процентов. Развился сам и помог своей семье встать на следующую ступень социальной лестницы. Мы рассчитываем на людей, которые привыкли принимать решения, умеют распоряжаться своей жизнью и средствами, имеют ресурсы как интеллектуальные, так и материальные, готовых наращивать как пассивы, так и активы.

- Спасибо за интервью, Мариям, и удачи вам и вашему коллективу.

Интервью вела Майгуль КОНДЫКАЗАКОВА

Статьи из нового еженедельника:

Краски вокруг «монстра» строительного рынка Алматы – корпорации «КУАТ»  - стали сгущаться осенью прошлого года. Как и все строительные компании, корпорация испытала на себе все последствия разразившегося на рынке кризиса. Забастовки строителей и дольщиков, требования проведения финансового аудита компании, «замороженные» стройки – все это не прошло незамеченным. Но, похоже, разгоревшийся костер потухнет не скоро.  Бренд «КУАТ» сегодня по-прежнему на многих действует как красная тряпка на быка, и последний  пущенный слух – руководитель корпорации Олег Нам, собрав все средства компании, покинул республику, - лишнее тому подтверждение. 

Потенциальное банкротство «КУАТа» еще с прошлого года стало предметом пересудов. Масла в огонь регулярно добавляют дольщики корпорации, регулярно проводящие митинги. По их словам, у корпорации огромные долги перед коммунальными службами города и по заработной плате собственным сотрудникам, которые, по некоторым данным, находятся в отпусках без содержания. Чтобы как-то справится с ситуацией и развязать руки, корпорация распродает технику по цене ниже рыночной. Все это, по мнению дольщиков, ведет компанию к банкротству.  На «Центре тяжести» даже появилась специализированная ветка, посвященная проблемам  «КУАТа». Пользователи ветки замечают даже казалось бы незначительные мелочи – например, то, что «КУАТ» исчез из списка надежных партнеров «Казкоммерцбанка», хотя долгое время возглавлял его. Нет названия корпорации и в предложениях БТА. Но накала страсти достигают не только в виртуальном пространстве. Слух о том, что Олег Нам, подбив активы, переехал на ПМЖ в страну дальнего зарубежья, можно считать логичным продолжением разгоревшегося вокруг «КУАТа» ажиотажа.
Естественно, такое предположение сразу же ударило по и без того обнаженным нервам, тем более если всерьез рассматривать вероятность бегства, последствия  могут возникнуть более чем серьезные. Примерную раскладку дал Досым САТПАЕВ, директор Группы оценки рисков:
- Корпорация «КУАТ» занимала существенную долю на строительном рынке, и количество дольщиков у этой компании, даже в рамках Алматы, впечатляет. Естественно, в случае, если руководство корпорации покинет страну, бросив решение накопившего груза проблем на самотек, это приведет к существенным рискам, и даже не столько в экономическом, сколько в политическом плане. Ответственность по обязательствам корпорации автоматически будет переложена на плечи государства, так как оно всегда было сторонником активного роста строительной индустрии и всячески этому способствовало, в частности, и «надуванию мыльного пузыря» на рынке недвижимости. Эта тенденция уже начинает набирать обороты вне зависимости от того, сбежал кто-то куда-то или нет. На наших глазах формируется новое общественно-политическое движение. И если оно объединится с другими «униженными и оскорбленными», то тогда в Казахстане появится новый политический игрок, чем могут воспользоваться действующие политические силы в лице оппозиции. Но даже если новый игрок будет самостоятелен по своей сути, он будет очень активным, так как речь идет о таких вопросах, как отстаивание прав собственников и имущественных интересов. И власть может столкнуться с тем, что эта тенденция перельется в определенные политические требования. Та стагнация,  которую мы наблюдаем сегодня во многих сферах экономики Казахстана, очень сильно  бьет по среднему классу, к представителям которого можно отнести дольщиков. Этот класс довольно лоялен к властям, но разного рода эксцессы (например, возможного бегства руководства строительных компаний. – Ред.), могут стать спусковым крючком.  Это риск, причем стратегического плана.
В данном конкретном случае угроза подобного риска не подтвердилась. Слух о бегстве Олега Нама надуло неожиданным ветром. Его авторы не разгневанные дольщики, как следовало бы ожидать, а  люди, так сказать, незаинтересованные. Обитатели жилого комплекса на Достык - Жолдасбекова, где и расположен головной офис корпорации, подметили, что давненько не видели машины хозяина здания Олега Юрьевича Нама, а также многочисленной охраны, привычно сопровождающей каждый его вход в офис и выход из него. 
Так как Олег Юрьевич человек малодоступный, особенно для журналисткой братии, мы решили проверить информацию по другим каналам – через представителей корейской диаспоры, которая, как известно, дружна и хорошо информирована о делах друг друга. Но одни откровенно смеялись глупости предположения, другие пожимали плечами, давая понять, что и невозможное возможно. Пресс-служба «КУАТа» оказалась еще менее информированным источником. Но точки над  i  все же были расставлены. Это сделал Валерий ХЕГАЙ, советник президента корпорации «КУАТ»:
- Слухи и есть слухи. Все это  неправда, я бы даже сказал, чистейшей воды ложь. Буквально минут 15 назад я был у него на приеме. Олег Нам является депутатом маслихата г. Алматы, а следовательно, постоянно участвует на заседаниях, присутствует на сессиях депутатов. Всегда можно позвонить кому-либо из депутатов и как у незаинтересованного лица поинтересоваться, появляется ли Олег Нам на депутатских заседаниях.  Я связываю появление таких слухов с тем, что на строительном рынке Казахстана, к сожалению, сохраняется не совсем хорошая ситуация, которая становится толчком для  распространения необъективной информации.

В Казахстане очень мало предприятий легкой промышленности, работающих на розничном рынке. Но многие компании уже созрели для пошива классных костюмов и пальто для населения.

Американская компания «3M»  назвала казахстанское предприятие одним из самых крупных потребителей утеплителя thinsulate в Европе - ведь Professional Clothes&Shoes уже 12 лет успешно работает на рынке business to business. Многие крупнейшие нефтегазовые, а также сервисные компании сырьевого рынка на протяжении многих лет заказывают профессиональную одежду именно здесь. Неудивительно, что утеплитель thinsulate используется компанией в огромных количествах.
По словам Елены Свечниковой, директора компании, предприятие изначально позиционировало себя как создающее одежду самого высокого качества и в соответствии с требованиями притязательных клиентов. Именно этот факт позволил компании остаться на рынке в самом начале деятельности.
Надо сказать, что отечественные предприятия легкой промышленности стали развиваться только благодаря программе импортозамещения, которая позволяла им находить большие заказы у иностранных компаний. Лучшие казахстанские специалисты, имеющие активную жизненную позицию, смогли освоить в кратчайшие сроки современные мировые требования по пошиву профессиональной одежды. Теперь они обладают способностью шить гораздо лучше многих восточных стран, и наравне с европейскими.
Компаниям постоянно поступают заказы от иностранных компаний на пошив одежды, однако многие из них не соглашаются на такое сотрудничество. Прежде всего потому, что европейские заказчики готовы оплачивать труд так же, как китайским компаниям, получая взамен от казахстанских производителей европейское качество. Отечественные производители привыкли получать адекватное вознаграждение за свой труд, и поэтому остаются на рынке business to business. А для развития творческого потенциала они участвуют в имиджевых проектах. Напомним, кстати, что компания «Текстилайн» шила костюмы и реквизит для казахстанского фильма «Кочевник».
Сейчас перспективным направлением для своей компании Елена Свечникова считает участие в тендере на пошив спортивной одежды для казахстанских команд на предстоящем в 2011 году Чемпионате мира по зимним видам спорта. Эта работа направлена прежде всего на поддержание имиджа Professional Clothes&Shoes. К тому же, если компания сможет выиграть тендер, ее ожидает творческая работа по созданию современного и в то же время с национальным колоритом спортивного костюма. Известно, что другая казахстанская компания - «Текстилайн» - к Олимпийским играм в Сиднее одела  всю казахстанскую сборную в стильную одежду. Но Елена Свечникова не считает, что она перейдет дорогу своему коллеге и в каком-то смысле оппоненту Сергею Апенко.  Использование утеплителя thinsulate, современных молний и другой фурнитуры ведущих мировых компаний, а также колоссальный опыт работы по созданию профессиональной зимней одежды делает компанию достаточно конкурентоспособной при пошиве зимних спортивных костюмов, в частности для лыжников. Тогда как «Текстилайн» много лет специализируется на пошиве летней спортивной одежды и успешно экспортирует ее в страны Западной Европы.
Другой очень важный проект – это дальнейшее развитие такого направления в работе компании, как пошив обуви. За двенадцать лет компания собрала тома информации о фурнитуре, материалах, технологиях пошива «одежды для ног». Компания много лет сама производила обувь, но временно отказалась от выполнения таких заказов. Professional Clothes&Shoes хочет по-прежнему оставаться компанией с безупречной репутацией и желает модернизировать производство. Только за последний год директор компании побывала в Германии, Китае, Турции, Италии на самых известных выставках профессиональной обуви и готова приобрести оборудование за 1 миллион долларов известной мировой компании. Пока институты развития и банки не хотят финансировать покупку, а у Professional Clothes&Shoes не хватает незначительной суммы, значит, по мнению Елены Свечниковой, интерес у финансовых учреждений минимальный. Поэтому компании приходится думать о решении данного вопроса за счет собственных средств, а на это уходит время. С учетом кризиса в экономике накопления делать трудно, так как приходится существенно увеличивать фонд заработной платы. Перенос производства из Алматы в другие регионы, по мнению г-жи  Свечниковой, не решает проблемы, так как все равно рост стоимости жизни с некоторым запозданием, но все равно доходит и до самых отдаленных уголков страны. Professional Clothes&Shoes рассматривает одну из возможностей для  решения данной проблемы, но пока преждевременно об этом говорить, считает директор компании.
Некоторое снижение темпов развития экономики и рост инфляции заставили компанию побеспокоиться этой зимой и расширить круг своих клиентов. Теперь сюда включены и государственные учреждения, например, пограничные войска. Увеличение заказов не привело к конкурентной борьбе с другими швейными компаниями, так как Professional Clothes&Shoes обслуживает новые потребности заказчиков.
Но даже внешние потрясения не заставили Professional Clothes&Shoes подумать о выходе на розничный рынок. Компания по-прежнему чувствует себя вполне комфортно в работе с крупными корпоративными клиентами и думает лишь о росте заказов, так как недавно помещение цехов было расширено за счет надстройки второго этажа здания и  закуплено новое современное оборудование, позволяющее увеличить объемы заказов в два раза.
Между тем Professional Clothes&Shoes имеет потенциальные возможности для пошива одежды широкого потребления. Лучшие технологи, дизайнеры одежды, а также современные компьютерные программы кроя позволяют моделировать самые прихотливые фантазии всего за три минуты. Оборудование также готово к шитью женских, мужских и детских костюмов или пальто. «Достаточно перенастроить машины, поменять иголки - и мы готовы шить одежду для широкого потребителя», - признается директор компании.
Есть в программе-максимум и идея создания собственного ателье по пошиву индивидуальной одежды. Для этого, конечно, нужно будет существенно расширить ассортимент тканей, изучать новые фактуры и так далее. Однако крупные заказы занимают много времени. Большим поглотителем этого ресурса является оформление импортных операций. В Казахстан ввозится буквально все, на чем и с чем работает компания.
Нежелание казахстанских компаний выйти из тепличных условий рынка business to business вполне понятно. Каждая компания руководствуется коммерческим интересом. В приверженности к работе только с крупными корпоративными клиентами есть и свои плюсы. За годы обслуживания компаний сырьевого сектора швейные предприятия сумели полностью перевооружиться и приобрести самую современную технику, прекрасно изучить внешние рынки на предмет поиска самых качественных и доступных по цене материалов, лучшие технологии пошива. Научиться в сжатые сроки выполнять самые большие заказы.
Однако согласитесь, все-таки этого мало. У казахстанских компаний существует ниша, в которую они свободно могут зайти. Это более качественные, но и более дорогие, чем китайские, и более дешевые, чем европейские, товары. 
Конечно, не стоит забывать, что для этого государство должно пойти навстречу отрасли. Оно может помочь подняться предприятиям в кластерной цепочке по созданию трикотажных, смесовых тканей международного качества, но по ценам чуть ниже европейских. Для этого нужно дать возможность приобрести землю по цене гораздо ниже рыночной для открытия новых производственных площадей, обеспечить без ограничений электроэнергией, установить жесткий контроль ввозимого из-за рубежа контрафактного и контрабандного товара, о чем не раз говорила Любовь Худова, председатель правления Ассоциации предприятий легкой промышленности.  Исполнение всех этих «но» вполне возможно. Рынок постепенно сам идет к этому, но ускорить этот процесс - в силах государства.